“5S生产现场培训”参数说明
培训方式: | 现场授课 | 内容: | 技能培训 |
型号: | 生产现场培训 | 规格: | 生产现场培训咨 |
商标: | 卓博咨询 | 包装: | 生产现场培训咨 |
生产现场培训咨: | 生产现场培训咨 |
“5S生产现场培训”详细介绍
卓博企业管理咨询有限公司是一家是经合法工商登记注册、国家技术监督门批准认可的专业管理培训、认证咨询机构。公司现拥有专业的咨询培训团队,现有各专职咨询师具有国家注册高级审核员、国家注册审核员、HSE工厂检查员、六西格玛黑带等各类服务人员,为各个行业认证咨询、社会责任验厂咨询、管理咨询培训近百家企业,他们具备丰富审核、咨询经验,可提供多层次、多项目的专业服务。
卓博企业管理咨询有限公司服务范围:
主要从事企业管理培训、管理体系认证咨询、国际产品认证、工厂考核、验货等项目服务。
1、企业管理培训(企业生产力、竞争力内部培训课程)
●现场生产管理(提供班组长生产管理、5S实战、全员生产管理TPM、精益生产、生产计划管理与控制、生产现场改善与问题解决、全面改进管理TIM、生产计划与物料控制、质量管理与成本控制、采购与供应商管理、如何做一名一线主管、现代物流与供应链管理、仓库管理与物料控制、采购与供应商管理等优秀生产管理课程的实施咨询式培训。)
●质量改善管理(提供8D方法、品管圈、精益生产与六西格玛、QC七大手法的应用、质量成本管理、SPC、MSA、FMEA、PPAP、APQP的实战、六西格玛导入、六西格玛方法实战等改进方法的实施咨询式培训。)
●劣质成本管理(成本体系的导入、管理现场如何降低成本、有效降低品质、成本实战质量成本实战演练等质量成本控制方法的实施。)
●绩效推进管理(提供企业高效的绩效管理体系的实施及你在为谁而工作、职业化竞争力的塑造与提升、员工执行力塑造、打造团队精神、高效安排时间、满足顾客需求、培养自制能力、塑造最佳习惯、拥有积极心态等优秀生产激励课程。)内训特色:“咨询式培训”
●ISO9001/14001/OHSAS18001/TS16949内审员培训;
2、管理体系认证咨询指导
从事ISO9000、ISO14000、ISO13485、ISO17025、ISO20000、ISO20000、ISO270000、TS16949、QC080000、HACCP、OHSAS18000、SA80000、VDA6.1、QS(食品)等管理体系的认证咨询、综合管理培训驾轻就熟,横跨各行业。
为了公司的发展需要,建立坚实的工厂现场管理基础,制造一个特别整洁,维护良好的工作环境,消除一切作业安全隐患,生产出达到顾客要求的合格产品,特拟定此5S培训计划。
一、培训目的
1、加强现场管理人员对5S的(如何去)认识了解
2、掌握生产现场5S管控的标准及要点(是什么)
二、培训内容
5S的定义、好处及重点,生产现场5S管控的标准及要点。
三、培训负责部门
1、组织:生产部
2、主讲:厂长(讲什么)及5S专员(讲什么)
3、考核:生产部及人力资源部
四、培训时间
五、培训方式
讲授、案例(有哪些)、多媒体课件。
六、培训地点及场地安排
1、公司二楼大会议室
七、培训对象
公司所有班组长及车间主管
八、培训课程安排
九、考核方式
1、考核内容:以讲授课程内容为主
2、考核方式:以各自车间及责任区域5S效果评分得出
卓博企业管理咨询有限公司服务范围:
主要从事企业管理培训、管理体系认证咨询、国际产品认证、工厂考核、验货等项目服务。
1、企业管理培训(企业生产力、竞争力内部培训课程)
●现场生产管理(提供班组长生产管理、5S实战、全员生产管理TPM、精益生产、生产计划管理与控制、生产现场改善与问题解决、全面改进管理TIM、生产计划与物料控制、质量管理与成本控制、采购与供应商管理、如何做一名一线主管、现代物流与供应链管理、仓库管理与物料控制、采购与供应商管理等优秀生产管理课程的实施咨询式培训。)
●质量改善管理(提供8D方法、品管圈、精益生产与六西格玛、QC七大手法的应用、质量成本管理、SPC、MSA、FMEA、PPAP、APQP的实战、六西格玛导入、六西格玛方法实战等改进方法的实施咨询式培训。)
●劣质成本管理(成本体系的导入、管理现场如何降低成本、有效降低品质、成本实战质量成本实战演练等质量成本控制方法的实施。)
●绩效推进管理(提供企业高效的绩效管理体系的实施及你在为谁而工作、职业化竞争力的塑造与提升、员工执行力塑造、打造团队精神、高效安排时间、满足顾客需求、培养自制能力、塑造最佳习惯、拥有积极心态等优秀生产激励课程。)内训特色:“咨询式培训”
●ISO9001/14001/OHSAS18001/TS16949内审员培训;
2、管理体系认证咨询指导
从事ISO9000、ISO14000、ISO13485、ISO17025、ISO20000、ISO20000、ISO270000、TS16949、QC080000、HACCP、OHSAS18000、SA80000、VDA6.1、QS(食品)等管理体系的认证咨询、综合管理培训驾轻就熟,横跨各行业。
为了公司的发展需要,建立坚实的工厂现场管理基础,制造一个特别整洁,维护良好的工作环境,消除一切作业安全隐患,生产出达到顾客要求的合格产品,特拟定此5S培训计划。
一、培训目的
1、加强现场管理人员对5S的(如何去)认识了解
2、掌握生产现场5S管控的标准及要点(是什么)
二、培训内容
5S的定义、好处及重点,生产现场5S管控的标准及要点。
三、培训负责部门
1、组织:生产部
2、主讲:厂长(讲什么)及5S专员(讲什么)
3、考核:生产部及人力资源部
四、培训时间
五、培训方式
讲授、案例(有哪些)、多媒体课件。
六、培训地点及场地安排
1、公司二楼大会议室
七、培训对象
公司所有班组长及车间主管
八、培训课程安排
九、考核方式
1、考核内容:以讲授课程内容为主
2、考核方式:以各自车间及责任区域5S效果评分得出